Management RH et management de projet
J'ai eu l'occasion de faire plusieurs formation de management RH. Celle-ci m'ont permis de me décomplexer sur mon management en comprenant qu'il n'y a pas un bon management mais que le manager doit pouvoir s'adapter à chaque employé.
Ayant eu mes premières expériences de management RH dans des conditions difficiles (13 ETP qui ne s'entendaient pas et dans une nouvelle structure résultant d'une fusion), j'ai appris à garder mon calme et à être très pédagogue.
Mon management serait plutôt de type horizontal et j'aime à valoriser mes équipes en leur donnant des responsabilités. Cependant la confiance n'excluant pas le contrôle, je reste très exigeant et au fait de tous les dossiers.
Si mon management est horizontal et plutôt amical, je sais tout de même être parfois plus vertical si cela est nécéssaire.
Dans le cadre de mes études et de mes missions, j'ai eu l'occasion de monter plusieurs projets et et d'en gérer l'organisation.
Cela fait appel a de nombreuses compétences et regroupe de multiples missions comme :
- la création d'un cahier des charges, afin d'établie un business plan et comprendre les risques de l'opération afin de les anticiper, le tout en respectant la politique de l'entreprise
- la planification, en créant notamment des retroplannings pour respecter les délais et plannifier son temps
- le suivi des commandes, des activités, des relations clients....
- le contrôle
- le management transversal en gérant les relations entre les différentes branches participantes (lieux visités, prestataires d'activités...)
- la communication vers toutes les parties prenantes, que ce soit la direction, des élus, ou toutes les personnes visées par l'opération
- la gestion budgétaire, avec la création de budgets, l'édition des factures, le règlement des prestataires
- le retour qualité, avec la création d'outils de mesure (questionnaires de satisfaction, bons de réduction, diaporamas...)